In Zeiten von volatilen Märkten, hartem Wettbewerb und stetig steigenden Erwartungen werden diejenigen Unternehmen an der Spitze sein, die zukünftige Anforderungen antizipieren. CEO und Führungsteams müssen eine Kultur erfolgreicher Zusammenarbeit prägen, die nicht nur die Strategie stützt sondern auch Top Performer und zukünftige Leistungsträger anzieht.
Mit unseren Insights aus 60 Jahren Executive Search und Führungskräfteentwicklung sind wir weltweit für Organisationen der Sparringspartner der Wahl, um nicht nur bei der Besetzung von Spitzenpositionen zu unterstützen, sondern auch Einzelpersonen, Top Teams und Organisationskultur gezielt zu höchster Performance zu entwickeln.
Fusionen und Übernahmen
Ungeachtet der Deal Struktur werden bei den meisten Mergers nicht die erhofften Synergien und Werte geschaffen. Dies liegt nicht selten daran, dass große strukturelle und kulturelle Unterschiede zu Konflikten führen.
Wir unterstützen sowohl vor als auch nach einem Merger dabei, potentielle kulturelle Barrieren zu erkennen und zu überwinden. Mithilfe objektiver Assessments evaluieren wir interne Kandidaten auch gegen Marktpotentiale und schaffen Entscheidungsgrundlagen für Selektion, Retention, und Integration, um leistungsfähige Top Teams zusammenzustellen.
Ausrichtung von Kultur, Talent und Strategie
„Culture eats Strategy for Breakfast” sagte bereits Peter Drucker. Der Spirit, der ein Unternehmen prägt, ist ein enorm wichtiger, differenzierender Faktor. Schwer greifbar und nicht einfach zu lenken, aber wichtig für den Erfolg.
Aufsichtsrat und Vorstand, Eigentümer und Geschäftsführer tragen maßgeblich zur Wertsteigerung eines Unternehmens bei, wenn es ihnen gelingt, die Kultur analog zu den strategischen Zielen zu prägen.
Unsere Kulturanalyse basiert auf einem Modell, mit dem sich die Unternehmenskultur beschreiben lässt, Ansatzpunkte zu konkreter Veränderung aufzeigen lassen und die Passung – oder auch mitunter gewünschte Irritation der Kultur - von Führungskräften beschreiben lässt.
Dieses Projekt hat deutlich gezeigt, was unsere Unternehmenskultur jetzt und auch in Zukunft ausmacht. Und es hat der ganzen Belegschaft geholfen, einen externen CEO zu akzeptieren und hinter ihm die Reihen zu schließen.
Feedback eines unserer Klienten
Onboarding: Als CEO oder Top Leader Traktion gewinnen
Für die ersten Tage in neuer Rolle sollten Sie exzellent vorbereitet sein. Bereits vor Startdatum unterstützen wir dabei die individuelle Agenda zu entwickeln und das Fundament für Erfolg zu legen.
Wie ist mit Historie umzugehen, was ist der Führungsanspruch, welche strategischen Ziele sind zu setzen? Die Zusammenarbeit mit Aufsichtsrat und Stakeholdern will gestaltet werden. Unsere Spezialisten und Mentoren stehen zur Seite, mit fundierter Zweitmeinung, als Sparringspartner und Feedbackgeber bereits vor Antritt vorzubereiten auf den Start. Das maßgeschneiderte Programm legt den Fokus auf individuelle Effektivität und auf Prägung der Organisationskultur.
Top Team Effectiveness
Organisationen, die von High-Performance Teams geleitet werden, haben Wettbewerbsvorteile. Wir analysieren den Status Quo bestehender Teams, beschreiben konkrete Ansatzpunkte und unterstützen dabei, Teamdynamiken zu nutzen, zu verbessern und ein Spitzenteam zu gemeinsamer Ausrichtung und Hochleistung zu führen.