Formvollendet

Eine Analyse von CEO-Karrieren zeigt: Ganz oben braucht es mehr als Fachwissen und Durchsetzungsstärke. Auf welche Fähigkeiten es wirklich ankommt.

By: Herminia Ibarra, Claudius A. Hildebrand and Sabine Vinck

August 2023

Wie im Harvard Business Manager beschrieben

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Führungskräfte sollen Ergebnisse liefern – das erwarten Unternehmen heute genauso wie vor zwanzig Jahren. Nur wird heute erwartet, dass sie dabei anders vorgehen. Die Zeiten, in denen einzelne Helden an der Spitze standen, sind vorbei. Stattdessen haben die meisten Unternehmen die Entscheidungsfindung dezentralisiert. Führungskräfte werden heute dazu angehalten, ihren Mitarbeitenden mehr Verantwortung zu übertragen und sie zu eigenen Entscheidungen zu befähig en. Das erfordert soziale Kompetenz – oft auch „Soft Skills“ genannt -, die viele Führungskräfte auf ihrem Weg an die Spitze bislang eher vernachlässigen konnten.

Formvollendet

Erschienen in Harvard Business Review, Ausgabe Mai/Juni 2023
Die Entwicklung zu einer stärkeren Führungspersönlichkeit ist eine lange und mühsame Reise, die Demut, Selbstreflexion, Geduld und Widerstandsfähigkeit erfordert. Hier finden Sie die drei wichtigsten Phasen dieses Prozesses und Tipps, wie Sie auf Ihrer eigenen Reise erfolgreich sein können.

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Führungskräfte haben ihre Position oft dadurch erreicht, dass sie die Richtung vorgaben. Nun aber wird von ihnen erwartet, dass sie sich mehr auf ihre Mitarbeitenden konzentrieren, wenn sie in Spitzenpositionen aufsteigen. Das fällt den meisten oft nicht leicht.

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Führungskräfte, die sich für diese neue Art des Führens entscheiden, sollten sich im Klaren darüber sein, dass dieser Wandel langwierig und mühsam ist - eine „Reise“, die Demut, Selbstreflexion, Geduld und Widerstandsfähigkeit erfordert. Sein Führungsrepertoire zu erweitern, ist keine einmalige Angelegenheit, sondern ein fortwährender Prozess, der sich meist über drei – oft unbequeme - Etappen erstreckt.

Der Aufbruch — die erste Etappe, in der die Führungskraft erkennt, dass eine Veränderung notwendig ist und bewusst beginnt, sich von bisherigen Verhaltensmustern zu verabschieden
Die Entdeckungsreise — eine Zeit des Übergangs, in der Führungskräfte mit Hindernissen und Herausforderungen konfrontiert sind, die ihnen wichtige Erkenntnisse liefern und den Weg zur Veränderung ebnen
Die Rückkehr — eine Phase, in der eine Führungskraft erkennt und besser versteht, wer sie ist und wie sie führen möchte, und in der sie beginnt, das Gelernte umzusetzen und weiterzugeben

In diesem Artikel beleuchten wir die drei Phasen dieses Prozesses und geben Tipps, wie Sie auf Ihrer eigenen Reise erfolgreich sein können.

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